《商業(yè)評論》創(chuàng)辦于2002年,月刊,單期152頁,《商業(yè)評論》雜志致力于提供中國商業(yè)環(huán)境下有效的管理思想、方法和案例,幫助中國企業(yè)解決管理問題,發(fā)展至今,已成為中國管理媒體的領(lǐng)導品牌。
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《商業(yè)評論》,創(chuàng)刊于2002年,期望通過自身在傳播領(lǐng)域的資源優(yōu)勢,給我們帶來高品質(zhì)生活,紙張開本:大16開,國內(nèi)刊號:CN:11-5027/F。商業(yè)評論全面觀察并追蹤中國經(jīng)濟改革的重大舉措、政府高層的重要動向、市場建設(shè)的重點事件,及時予以分析和評論。
《商業(yè)評論》主要欄目:專欄、商評案例、新商業(yè)、本期摘要、前瞻思維、等。
雜志的閱讀人群面多而廣,鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章,具有深度影響力的財經(jīng)雜志,雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛,觀念前衛(wèi)脫俗,文風生動洗煉。獨特的敘述風格,文字力求生動簡潔而饒有興趣,強調(diào)與讀者的交流,具有濃厚的文人氣息和知識分子情調(diào)。
2018年10月29日和2019年3月10日,波音兩架737-MAX8飛機在不到半年時間里相繼墜毀,共造成339人遇難。各種披露的信息指向波音為了獲得短期利潤,大幅減少研發(fā)投入,并且在安全設(shè)計、質(zhì)量控制方面疏于管理,加上波音內(nèi)部出現(xiàn)分裂和權(quán)力爭奪,最終讓公眾成為犧牲品。一家全球航空業(yè)的翹楚、技術(shù)的先驅(qū)和受人信賴的品牌就此崩塌。
往每家每戶的信箱里塞個促銷小廣告;讓社區(qū)物業(yè)給每戶免費送東西;到社區(qū)廣場設(shè)個攤,掃碼送個小禮物;在社區(qū)微信群里推送一個團購鏈接社區(qū)營銷早已司空見慣。很多企業(yè)也確實利用這樣的社區(qū)營銷,擴大了試用人群,刺激了銷售,樹立了企業(yè)形象,建立了品牌意識,打描了競爭對手。但是,隨著消費者不斷成熟、連鎖超市和便利店大進駐、社區(qū)競爭日益激烈新型社區(qū)不斷涌現(xiàn),今天的社區(qū)已非昨天的社區(qū),現(xiàn)在的業(yè)主亦非昔日的居民。
幾年時間,這些品牌已經(jīng)家喻戶曉,另一方面,同樣不過幾年時間,ofo、愛屋吉屋,這些快速竄紅的“互聯(lián)網(wǎng)+”獨角獸卻紛紛倒地?!斑@是沖刺式的馬拉松長跑”,本刊編委、北大國發(fā)院教授陳春花形象地比喻當今的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。今天的經(jīng)營環(huán)境不準許有間歇和調(diào)整,每一段都是沖刺,又必須是長跑。
2010年8月5日晚上11點,智利礦業(yè)部長勞倫斯,戈爾伯恩(LaurenceGolborne)的手機屏幕突然亮起,一條短信寥寥數(shù)語,卻讓人不寒而栗:“科皮亞波有礦井塌方,33名工人被困。”69天后,戈爾伯恩站在礦井旁,和大約10億電視觀眾-起,看著被困工人毫發(fā)無損地被救出。為營救下面的33名礦工,救援團隊24小時不間斷地工作了兩個多月,但解救他們的直接責任最終落在一人身上一戈爾伯恩。
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剛開始看,沒太多感想!但是里面獨特的思維給我很強的震撼!第一次感覺大腦跟不上節(jié)拍.......無商不精.......經(jīng)商不僅是一種賺錢的手段,更是一種戰(zhàn)爭,一種發(fā)掘潛能,提升思維,豐富大腦的戰(zhàn)爭........大學中我正一步步學習鍛煉這種能力。
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