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財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

時間:2024-04-22 15:22:09

序論:在您撰寫財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性

第1篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理;企業(yè)重要性

中圖分類號:F27 文獻標識碼:A

收錄日期:2013年9月9日

財務(wù)預(yù)算管理是指在一定的時期內(nèi),企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營成本的總體預(yù)期目標,以及對現(xiàn)金的收支以及對企業(yè)收益的一系列管理機制和預(yù)算的總稱。在一般的意義上說,企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理有利于更好地協(xié)調(diào)支出使用和控制資金,可以更加條理直觀地反映未來一段時期內(nèi),公司所將要進行的項目。本文經(jīng)過仔細的研究和結(jié)合實際情況,對財務(wù)預(yù)算管理的特點和財務(wù)預(yù)算管理對于一個企業(yè)的意義進行了比較深入的探討。

一、財務(wù)預(yù)算管理基本特征

財務(wù)預(yù)算管理是指一個企業(yè)在制定企業(yè)未來發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上,在一定的時期內(nèi),對于未來的發(fā)展計劃,進行財政的支出和收入進行預(yù)算,以及對于預(yù)算進行的管理。財政預(yù)算管理具有以下幾個特點:

(一)財務(wù)預(yù)算管理具有科學性的特點。在總體上看,企業(yè)對于財務(wù)的預(yù)算和管理,是在以往企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定的,綜合考慮了各方面的因素,通過科學的手段進行預(yù)測的一種財務(wù)管理活動。而不是憑空捏造的,所以其具有科學性的特點。

(二)財務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性的特點。對于系統(tǒng)性,在體系上看,財務(wù)的預(yù)算管理是對企業(yè)未來支出的假設(shè),從內(nèi)容上看包括了整個企業(yè)運作的整個過程。而在財務(wù)預(yù)算管理的本身內(nèi)容上來看,涉及到了企業(yè)資本、財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算的各個方面。

(三)財務(wù)預(yù)算管理具有制度性的特點。一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理一般情況下都是實行程序化的管理,通過各種討論,把預(yù)算的指標分到各個直接責任的單位,落到實處,與此同時還必須實行“三權(quán)分立”的原則,將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開來,保證三者互相制衡和預(yù)算的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

(四)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有復(fù)雜性的特點。在企業(yè)的整個財務(wù)預(yù)算過程中,三方博弈(編制機構(gòu)、決策機構(gòu)和預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)),通過各種的討論協(xié)調(diào)達成平衡,從而使財務(wù)的運算發(fā)揮的作用達到最大化。

(五)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性的特點。企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的目的在于規(guī)避投資中可能會出現(xiàn)的風險,更好地經(jīng)營企業(yè),達到企業(yè)的長遠目標。一個企業(yè)通過施行財務(wù)預(yù)算管理可以更好地制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的目標的指標。

二、企業(yè)施行財務(wù)預(yù)算的意義

(一)財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地決策和規(guī)避風險。在如今社會主義市場經(jīng)濟的條件之下,企業(yè)所要面臨的風險很多,特別是財務(wù)方面的風險,其最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險,這是由于企業(yè)沒有做好預(yù)算,企業(yè)未來的資金和收入不確定和債務(wù)到期兩者之間的矛盾所引起的風險,由于企業(yè)沒有能夠很好地處理好這些問題,企業(yè)經(jīng)營不善,甚至導致最后的破產(chǎn)。怎樣能夠把財務(wù)風險降到最小,變成了企業(yè)財務(wù)部門的當務(wù)之急。財務(wù)預(yù)算并不是僅僅考慮到利潤,而是對于資金的流向做一個確定性的預(yù)算,盡量能夠達到收支的平衡,盡量不出現(xiàn)資金短缺、入不敷出的現(xiàn)象,樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)財務(wù)預(yù)算管理本身是連接市場和企業(yè)之間的紐帶和橋梁。企業(yè)在發(fā)展的過程中最應(yīng)當避免的便是盲目的擴張和投資的失誤,錯誤地估計了企業(yè)的承受能力和短時間所能到達的高度,盲目地擴大規(guī)模,只會導致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào),巨額的虧損,甚至最后出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。財務(wù)預(yù)算管理本身可以讓經(jīng)營者正確地了解企業(yè)的真實發(fā)展情況,幫助企業(yè)的決策者做出最符合企業(yè)長期發(fā)展利益的決策,更為謹慎地對待投資所可能帶來的巨大利潤的誘惑,合理地安排好所擁有的資源,與企業(yè)的長期發(fā)展達成一致。

(三)在信息社會,財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)管理的客觀要求?,F(xiàn)代一體化的計算機軟件可以讓業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息實現(xiàn)一體化,推動企業(yè)更加協(xié)調(diào)地發(fā)展,讓決策、施行和監(jiān)督管理能夠起到本身的作用,強化監(jiān)督,規(guī)避風險,在加速資金流轉(zhuǎn)的前提下,提高資金的利用效率。企業(yè)信息化不但要考慮技術(shù)條件還必須要能夠考慮到企業(yè)對于信息源的開發(fā)和組織等眾多方面,這是一個十分復(fù)雜的過程,財務(wù)預(yù)算管理的目的,便是將資金和企業(yè)的經(jīng)營狀況連接起來。利用現(xiàn)有的條件和數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化管理,建立起資料比較完整的系統(tǒng)。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中所起到的作用

(一)可以對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施完善起到促進作用。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理的時候,肯定會要求各個部門綜合協(xié)調(diào),根據(jù)自己的需要和特點來加強各個部門的基礎(chǔ)管理的工作,推進企業(yè)管理的程序化和規(guī)范化,能夠有效地了解各個部門的具體情況。只有更好地了解企業(yè)自身和外部的具體情況,做出的財政預(yù)算才能真正反映出企業(yè)最真實的需要,才能在促進企業(yè)正確經(jīng)營的同時,提高企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施水平和企業(yè)的管理水平。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業(yè)管理的模式中,企業(yè)本身就作為一個整體存在,各個部門之間的職能卻是獨立的。在這種前提下,企業(yè)的各個部門之間便會出現(xiàn)一個整體和局部的關(guān)系問題,利益分配和業(yè)績考核的出現(xiàn),經(jīng)常會造成各個部門之間的利益沖突,而財務(wù)的預(yù)算管理制度性則可以化解各個部門之間的沖突,促使其協(xié)調(diào)一致。財務(wù)運算直接利用貨幣作為手段來解釋企業(yè)的計劃,具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據(jù)調(diào)查顯示,財務(wù)預(yù)算是最好的解決各個部門之間矛盾的手段,確立一定的目標,使各個部門之間相互協(xié)調(diào)起來,促進企業(yè)的一體化水平。

(三)可以有效地完善企業(yè)績效管理。由于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離以及各種問題的存在,比較容易造成機會主義的行為,所以必須要建立一種機制,來對此進行約束,在實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的前提下,滿足企業(yè)中個人的需求。所以,在企業(yè)管理的體系中引進了財務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)績效和其他的考核,為建立科學的真實有效的管理體系創(chuàng)造了條件,奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時,還能夠提高企業(yè)個人的主人翁意識使企業(yè)的決策更加科學、有效、合理,在兼顧企業(yè)短期利益和長期發(fā)展的同時,保證投資者決策和經(jīng)營者所推行的管理是一致的。

(四)有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。作為施行企業(yè)管理的有效工具,財務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)所制定的各個目標,對目標進行分析,建立起科學化的完整的分析系統(tǒng),將每個部門都結(jié)合起來,并且對各個部門進行評價管理與考核。所以說,財務(wù)的預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的各個部門進行更加合理的銜接,有效地將各個部門的目標和整個企業(yè)的整體目標達成一致,從而促進企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力的提升。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理必將成為企業(yè)管理的重要手段,在企業(yè)的經(jīng)營和管理中,只有真正發(fā)揮了財務(wù)預(yù)算管理的作用,仔細認真地解決企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問題,才能夠切實地提高企業(yè)的效率,實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

主要參考文獻:

[1]解秀玉.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報,2009.21.

[2]劉凡生.對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實思考[J].財會研究,2010.12.

第2篇

(一)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學發(fā)展的重要基礎(chǔ),是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實,是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下,實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面,現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ),在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化,而財務(wù)預(yù)算管理的有效開展,是夯實企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障;另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù),也是指導企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)?,企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境,應(yīng)著力強調(diào)科學發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進,更好地適應(yīng)當前的市場環(huán)境。

(二)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點

財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細致的工作,強調(diào)工作的全面性和有效性。首先,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),財務(wù)預(yù)算管理的有效開展,在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行,增進企業(yè)立足于市場的競爭力;其次,財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)了對經(jīng)營目標的分解,并具體到相關(guān)的經(jīng)濟指標之上,促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經(jīng)營目標,避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

從實際而言,企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視,在管理工作的組織開展方面,顯然缺乏足夠的力度。一方面,企業(yè)注重短期經(jīng)濟效益的追求,財務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位,流于形式的管理現(xiàn)狀,不利于財務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn);另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細致的工作,預(yù)算編制缺乏科學合理性,預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題,在很大程度上弱化了財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此,在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中,首先需要清楚地認識到預(yù)算管理中存在的問題。

(一)財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視,管理工作落實不到位

企業(yè)具有趨利的天性,以短期經(jīng)濟追求為目標的經(jīng)營理念,導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視,流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先,企業(yè)領(lǐng)導層缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認識,其重要性的把握落實不到位,出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理錯誤的定性為財務(wù)計劃等工作;其次,財務(wù)預(yù)算管理理念陳舊,對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認識不透徹,缺乏良好的主觀能動性,于是在財務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面,都缺乏良好的工作狀態(tài)。

(二)財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學合理性,戰(zhàn)略導向性有待提高

財務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容,強調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下,實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的科學合理性。但從實際情況來看,企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性,與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題,弱化了財務(wù)預(yù)算的重要作用。并且,企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制忽視了市場調(diào)研的重要性,缺乏市場環(huán)境的分析,勢必影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此,企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中,應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算編制工作,確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。

(三)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督,考核激勵機制不完善

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié),執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制,執(zhí)行過程中的職責不明確,導致工作開展浮于表面,缺乏實質(zhì)性工作的開展。此外,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機制,導致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊,弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感,這也是導致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因,值得企業(yè)的重視與狠抓落實。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑

(一)強化對財務(wù)預(yù)算管理的重視,實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)

財務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的,其重要性的落實關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)預(yù)算的重視,為財務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先,企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)強化對財務(wù)預(yù)算管理的認識,理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用,以更好的指導財務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展;其次,在財力、人力等方面,給予充足的支撐,并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道,營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務(wù)預(yù)算管理機制;再次,強化宣傳教育工作,引導并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動各部門的參與性、積極性,是落實財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

(二)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向,完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點,企業(yè)發(fā)展性的推動力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學合理的決策依據(jù)。一方面,財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況,做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求;另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托,企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展,突出企業(yè)謀發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

(三)建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制,完善企業(yè)責任分工

第3篇

財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)重要性企業(yè)運作應(yīng)用

一、前言

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)各種信息,按照企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略和計劃,確定未來一段時期內(nèi)預(yù)計的預(yù)算指標,并反映企業(yè)預(yù)計的經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)為了保證經(jīng)營目標能夠順利展開,實施的一系列財務(wù)預(yù)算編制、控制、調(diào)整、報告等的管理活動。通過實施財務(wù)預(yù)算管理,能夠有效的控制企業(yè)的全部支出和收入,改善企業(yè)的資金運用質(zhì)量,對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。

二、財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的重要性分析

(1)促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展。通過加強財務(wù)預(yù)算管理工作,能夠顯著的提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預(yù)算管理作為管理企業(yè)的有效途徑,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,創(chuàng)建完整、科學的分析系統(tǒng),對各個部門進行合理、科學的評價管理和考核,并且通過財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有組織機構(gòu)、部門有機的結(jié)合起來,實現(xiàn)企業(yè)各個職能部門目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一,對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的作用。

(2)提高企業(yè)的管理水平。通過實行財務(wù)預(yù)算管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際運營狀況進行全面、詳細的分析,并探討企業(yè)以后的財務(wù)目標以及日常活動,這樣不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理效率,還能夠保證企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案在一定時間內(nèi)分層次的貫徹落實到企業(yè)的每一個項目和部門,實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理輔助企業(yè)日常行政管理的作用,進而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加透明化。

(3)為企業(yè)的決策提供可靠的參考。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作,實際上是對企業(yè)的目標進行財務(wù)管理量化的過程,一方面能夠為企業(yè)的決策者提供可靠的信息,幫助企業(yè)決策者更加準確、全面的了解企業(yè)目前的財務(wù)運行狀況,進而作出更加準確、有效的決策;另一方面,在企業(yè)運行的過程中,通過財務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運行狀況的監(jiān)督、管理以及糾偏。

(4)提高企業(yè)的獲利能力。企業(yè)的目的在于創(chuàng)造更多的價值,通過創(chuàng)建以價值增值為目標的財務(wù)預(yù)算管理體系,能夠突破企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算框架,緊緊的圍繞降本增效展開財務(wù)預(yù)算管理,從長期預(yù)算、短期預(yù)算、銷售預(yù)算等角度來管理,能夠盡可能的防止企業(yè)在預(yù)算上的不科學和資源上的短缺,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,促進企業(yè)的良性發(fā)展。

(5)提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。財務(wù)預(yù)算管理是實行企業(yè)管理的有效工具,通過對企業(yè)制定的各個戰(zhàn)略目標進行分析,創(chuàng)建合理、完整的分析系統(tǒng),能夠?qū)⒏鱾€部門有效的結(jié)合起來,并對各個部門進行評價和考核管理,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對各個部門的管理,進而提高企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理能力。

三、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運作中的應(yīng)用

(1)創(chuàng)建健全的財務(wù)預(yù)算管理體系。在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了能夠更加長遠的發(fā)展,應(yīng)該創(chuàng)建健全的財務(wù)預(yù)算管理體系,例如,以某企業(yè)為例,其創(chuàng)建的財務(wù)預(yù)算管理體系如圖1所示,該財務(wù)預(yù)算管理體系是一個自下而上的管理體系,管理層通過對基層財務(wù)預(yù)算資料以及工作計劃進行匯總,對各相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進行審核,確定企業(yè)的年度預(yù)算計劃以及工作計劃,報決策層審批通過之后,最終確定企業(yè)的年度總財務(wù)預(yù)算目標。該種跟至于企業(yè)實際運行狀況的財務(wù)預(yù)算管理體系,最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理的效能,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的指導以及控制。

(2)制定科學、合理的財務(wù)預(yù)算管理制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的,通過制定科學、合理的財務(wù)預(yù)算管理制度,規(guī)定財務(wù)預(yù)算標準,進行逐級編報和集中審批,然后進行嚴格執(zhí)行和彈性調(diào)整,合理的預(yù)算企業(yè)財務(wù)支出和收入,盡可能的做到“有預(yù)算的不一定支出、無預(yù)算的一定不支出”,保證財務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)財務(wù)管理中充分的發(fā)揮“小管家”的作用。

(3)采用合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。目前,企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的方法主要包括以下幾個方面:其一,滾動預(yù)算編制法,該種預(yù)算編制方法是隨著執(zhí)行不斷的補充預(yù)算,并始終保持在一年的固定長度的預(yù)算方法,該種預(yù)算方法能夠保證經(jīng)營管理工作能夠有序、穩(wěn)定的進行;其二,定期預(yù)算編制法,該種預(yù)算編制法以會計期間為預(yù)算期,保證會計期間與預(yù)算期間相對應(yīng),實現(xiàn)對企業(yè)實際運行狀況的分析;其三,零基預(yù)算編制法,該種預(yù)算編制方法一切從零開始,不考慮以往的費用或者數(shù)額,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標,討論與編寫財務(wù)預(yù)算方案,該種編制方法不受費用項目的約束與限制,更加有效的利用資金和節(jié)約費用支出;其四,彈性預(yù)算編制法,該種預(yù)算編制法是基于成本分類的,考慮可能性變動和變量之間的關(guān)系,編制一套預(yù)算,能夠反映企業(yè)在不同時期的財務(wù)水平。

(4)創(chuàng)建完善的財務(wù)預(yù)算考評體系。通過創(chuàng)建完善的財務(wù)預(yù)算考評體系,并制定相應(yīng)的獎懲措施,在財務(wù)預(yù)算期末,應(yīng)該對各部門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進行綜合考評,為了防止編制保守預(yù)算部門完成預(yù)算受獎勵,編制先進預(yù)算的部門完不成預(yù)算造成懲罰現(xiàn)象的發(fā)生,應(yīng)該根據(jù)實際和預(yù)算的擦一方向與大小,評定各個部門預(yù)算的先進性,最終確定獎勵方案的系數(shù),對于預(yù)算難度小的部門設(shè)置小的獎勵系數(shù),對于預(yù)算難度大的部門設(shè)置大的獎勵系數(shù),這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和管理,還能夠有效的激發(fā)所有預(yù)算管理人員的工作主動性和積極性,保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制方案和管理的科學性與準確性。

四、結(jié)束語

總而言之,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,同時也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和財務(wù)管理目標的重要內(nèi)容。因此,企業(yè)的管理層應(yīng)該充分的認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況,然后將其合理的應(yīng)用在企業(yè)的運作管理中,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,促進企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。

參考文獻:

[1]田青禾.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性及策略研究[J].時代金融,2013(3):66.

第4篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;預(yù)算管理;優(yōu)化路徑

財務(wù)預(yù)算管理工作的良好開展,是企業(yè)實現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的重要條件,隨著我國市場經(jīng)濟制度的深化發(fā)展,我國現(xiàn)代企業(yè)在開展基本財務(wù)預(yù)算管理工作過程中的問題日漸凸顯,有鑒于此,針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問題展開具體分析,并在在此基礎(chǔ)上提出有針對性的優(yōu)化路徑,無疑具備著充分的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段,可以將我國企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作實務(wù)問題的主要原因總結(jié)為兩個基本的方面:第一,我國部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中,片面?zhèn)戎貙Χ唐谛越?jīng)濟收益的追求和實現(xiàn),與此同時,必然使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位,直接引致財務(wù)預(yù)算管理工作對現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn);第二,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細致性,而企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算方案在編制過程的科學性匱乏,以及方案執(zhí)行過程中的監(jiān)管不力也是導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題得重要原因。

(一)企業(yè)未能充分認知財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性,這也直接導致我國28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營收益目標的背景之下,未能給財務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài),嚴重弱化了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的清晰認知,他們往往會將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯誤,定性為企業(yè)財務(wù)計劃執(zhí)行失誤,這種做法嚴重影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升,與此同時,我國現(xiàn)有企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性,財務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性,直接導致我國企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中難以實現(xiàn)最佳工作效果。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學有效性和發(fā)展導向性

財務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容,企業(yè)想要實現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài),應(yīng)當切實提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學有效性,以及發(fā)展導向性。然而,針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開分析,可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性,有調(diào)查機構(gòu)對2015年我國某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案的編制,以及執(zhí)行狀況展開了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算方案的過程中存在發(fā)展導向性匱乏現(xiàn)象,同時有38.9%的企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學有效性,其編制形成過程未能針對本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研,正因為其缺乏對現(xiàn)實市場交易環(huán)境的分析,因而也就無法為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑

(一)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的充分認知

基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論,財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進,對于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實影響意義。為切實發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要作用,應(yīng)當切實提升企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平和重視程度,明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性,旨在為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。第一,企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當大力增進對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平,厘清財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長期性經(jīng)營發(fā)展實踐過程中的重要作用,并在此基礎(chǔ)上,為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的科學有序開展提供適當?shù)姆较蛑笇?。第二,企業(yè)應(yīng)當切實做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作,為企業(yè)內(nèi)部部門之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通,構(gòu)建行之有效的實現(xiàn)渠道,實現(xiàn)上下聯(lián)動式企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制的科學有效性和發(fā)展導向性

不難理解,企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃對企業(yè)的日?;a(chǎn)經(jīng)營活動的開展,具備著深刻的指導和影響意義,在這樣的背景下,企業(yè)在編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理方案的過程中,應(yīng)當切實明確企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的導向地位,并逐步提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案的科學有效性和發(fā)展導向性。第一,企業(yè)在財務(wù)管理工作要實現(xiàn)對企業(yè)實際經(jīng)營管理工作開展狀況的清晰反映,使得企業(yè)在每個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算管理方案,都能實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營需求的針對性反映,有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示,企業(yè)提升財務(wù)預(yù)算管理方南的針對性,能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時,有效提升企業(yè)的經(jīng)營收益。第二,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升,是企業(yè)實現(xiàn)長期化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標的的重要基礎(chǔ),有鑒于此,企業(yè)應(yīng)當在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標的影響和指引下,逐步提升財務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平,并以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標。

三、結(jié)束語

本文針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個具體問題,簡要闡釋了優(yōu)化改良路徑,有理由相信,只要我國企業(yè)領(lǐng)導者和財務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認知水平,加強財務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學有效性和發(fā)展導向性,我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。

參考文獻:

第5篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理預(yù)算管理優(yōu)化路徑

財務(wù)預(yù)算管理工作的良好開展,是企業(yè)實現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的重要條件,隨著我國市場經(jīng)濟制度的深化發(fā)展,我國現(xiàn)代企業(yè)在開展基本財務(wù)預(yù)算管理工作過程中的問題日漸凸顯,有鑒于此,針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問題展開具體分析,并在在此基礎(chǔ)上提出有針對性的優(yōu)化路徑,無疑具備著充分的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段,可以將我國企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作實務(wù)問題的主要原因總結(jié)為兩個基本的方面:第一,我國部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中,片面?zhèn)戎貙Χ唐谛越?jīng)濟收益的追求和實現(xiàn),與此同時,必然使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位,直接引致財務(wù)預(yù)算管理工作對現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn);第二,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細致性,而企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算方案在編制過程的科學性匱乏,以及方案執(zhí)行過程中的監(jiān)管不力也是導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題得重要原因。

(一)企業(yè)未能充分認知財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性,這也直接導致我國28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營收益目標的背景之下,未能給財務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài),嚴重弱化了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的清晰認知,他們往往會將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯誤,定性為企業(yè)財務(wù)計劃執(zhí)行失誤,這種做法嚴重影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升,與此同時,我國現(xiàn)有企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性,財務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性,直接導致我國企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中難以實現(xiàn)最佳工作效果。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學有效性和發(fā)展導向性

財務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容,企業(yè)想要實現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài),應(yīng)當切實提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學有效性,以及發(fā)展導向性。然而,針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開分析,可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性,有調(diào)查機構(gòu)對2015年我國某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案的編制,以及執(zhí)行狀況展開了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算方案的過程中存在發(fā)展導向性匱乏現(xiàn)象,同時有38.9%的企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學有效性,其編制形成過程未能針對本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研,正因為其缺乏對現(xiàn)實市場交易環(huán)境的分析,因而也就無法為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑

(一)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的充分認知

基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論,財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進,對于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實影響意義。為切實發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要作用,應(yīng)當切實提升企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平和重視程度,明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性,旨在為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。第一,企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當大力增進對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平,厘清財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長期性經(jīng)營發(fā)展實踐過程中的重要作用,并在此基礎(chǔ)上,為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的科學有序開展提供適當?shù)姆较蛑笇?。第二,企業(yè)應(yīng)當切實做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作,為企業(yè)內(nèi)部部門之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通,構(gòu)建行之有效的實現(xiàn)渠道,實現(xiàn)上下聯(lián)動式企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制的科學有效性和發(fā)展導向性

不難理解,企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃對企業(yè)的日常化生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展,具備著深刻的指導和影響意義,在這樣的背景下,企業(yè)在編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理方案的過程中,應(yīng)當切實明確企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的導向地位,并逐步提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案的科學有效性和發(fā)展導向性。第一,企業(yè)在財務(wù)管理工作要實現(xiàn)對企業(yè)實際經(jīng)營管理工作開展狀況的清晰反映,使得企業(yè)在每個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算管理方案,都能實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營需求的針對性反映,有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示,企業(yè)提升財務(wù)預(yù)算管理方南的針對性,能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時,有效提升企業(yè)的經(jīng)營收益。第二,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升,是企業(yè)實現(xiàn)長期化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標的的重要基礎(chǔ),有鑒于此,企業(yè)應(yīng)當在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標的影響和指引下,逐步提升財務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平,并以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標。

三、結(jié)束語

本文針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個具體問題,簡要闡釋了優(yōu)化改良路徑,有理由相信,只要我國企業(yè)領(lǐng)導者和財務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認知水平,加強財務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學有效性和發(fā)展導向性,我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。

參考文獻:

第6篇

[關(guān)鍵詞]新時期;電力企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;方法

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2014)48-0140-02

進入21世紀以來,科學技術(shù)取得飛速發(fā)展,信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中,并發(fā)揮著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,城市電網(wǎng)日漸復(fù)雜化,企業(yè)對電能資源的儲備和運輸提出了更高的要求?,F(xiàn)代社會對電力企業(yè)的依賴性越來越大,一旦出現(xiàn)停電現(xiàn)象,人們的正常生產(chǎn)和生活規(guī)律將受到嚴重的危害,尤其是一些大型的電力企業(yè)和公司將會面臨極大的損失和發(fā)展威脅。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)的規(guī)模也隨之擴大,社會市場對電力企業(yè)的實際需求量因此越來越大,這就要求電力企業(yè)必須高度重視內(nèi)部管理工作,從根本上減少各種突發(fā)事故,為提高電力企業(yè)的管理水平打下堅實的技術(shù)。電力財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,受諸多因素的影響,其管理工作仍存在較多問題,如何解決其中存在的問題是電力企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

1 加強電力財務(wù)預(yù)算管理的意義

明確電力財務(wù)預(yù)算管理意義的前提是了解電力財務(wù)預(yù)算管理的實際定義。在電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中,企業(yè)要想獲得發(fā)展必須明確自身發(fā)展的實際狀況,財務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)為了了解某段時間內(nèi)自身經(jīng)營狀況所采取的措施。財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)現(xiàn)金收入和支出的總稱,并通過各種手段表現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)者面前,是企業(yè)采取預(yù)知財務(wù)狀況的重要手段。現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容,可以對企業(yè)未來一定時間內(nèi)的資產(chǎn)負債狀況進行有效的確定,因此,電力財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

加強電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義主要表現(xiàn)在:電力財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分,對企業(yè)的實際管理工作效益起著決定性作用,并且對企業(yè)的實際經(jīng)濟效益有直接影響。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展狀況不斷擴大內(nèi)部管理工作力度,為提高電力企業(yè)的生命力打下堅實的基礎(chǔ)。另外,預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的基本內(nèi)容之一,在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著調(diào)節(jié)和緩解沖突的重要作用,企業(yè)要想獲得有序和快速的發(fā)展必然離不開財務(wù)管理工作的支持。電力企業(yè)管理工作存在較大的風險,預(yù)算管理工作在實際發(fā)展建設(shè)過程中可以有效預(yù)防各種風險對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的影響,因此,企業(yè)要想減少風險危害必須從實際發(fā)展狀況著手,不斷強化電力財務(wù)預(yù)算管理工作。最后,財務(wù)預(yù)算管理還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置,合理配置企業(yè)人力資源,為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

2 電力財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

我國電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在實際發(fā)展建設(shè)過程中已經(jīng)取得一定發(fā)展經(jīng)驗,但這些經(jīng)驗很難滿足現(xiàn)代社會對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的實際需求,在實際建設(shè)過程中,電力財務(wù)預(yù)算管理工作仍存在較多問題,只有明確其中存在的問題才能具有針對性地采取有效措施解決問題。

2.1 電力財務(wù)預(yù)算管理過分注重眼前目標,忽視長遠發(fā)展目標 部分電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作存在過分注重眼前目標,忽視長遠發(fā)展目標的問題。電力財務(wù)預(yù)算管理工作的實際目標由多個短期發(fā)展目標共同組成,只有達成短期發(fā)展目標,長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)才會指日可待。但是,由于電力企業(yè)從財務(wù)預(yù)算編制處在比較分離的狀態(tài),短期目標和長遠目標之間缺少必然的聯(lián)系和銜接口,導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的短期發(fā)展目標的長遠發(fā)展目標相脫離,從而出現(xiàn)注重眼前目標忽視長遠發(fā)展目標的問題。

2.2 沒有完善的預(yù)算管理組織

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作面臨著預(yù)算管理組織不完善的威脅。目前,電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展具有極強的隨意性,主要表現(xiàn)在部分企業(yè)對采取預(yù)算管理工作的認識程度不夠,在預(yù)算管理組織的建立和組成上沒有投入較多精力,這種隨意性的管理方式在一定程度上削弱了采取預(yù)算管理工作的權(quán)威性和有效性,導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作問題重重。

2.3 過分總是靜態(tài)管理,忽視了動態(tài)管理的重要性

在實際發(fā)展建設(shè)過程中,電力財務(wù)預(yù)算管理的編制方法有很多,很多企業(yè)在編制電力財務(wù)預(yù)算管理的過程中仍采用傳統(tǒng)落后的固定預(yù)算和定期預(yù)算等方法,這些方法在一定程度上降低了電力財務(wù)預(yù)算的整體水平,嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。另外,電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中使用的靜態(tài)管理方法在一定程度上對企業(yè)銷售、價格和成本控制等產(chǎn)生較大的影響,企業(yè)忽視了動態(tài)管理工作的重要性,導致實際管理效益偏低。

3 加強電力財務(wù)預(yù)算管理的方法

3.1 健全和完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制

為加強電力財務(wù)預(yù)算管理工作,企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展狀況,健全和完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制。首先,企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該高度重視采取預(yù)算管理風險控制和預(yù)算管理工作之間相融合的重要性,企業(yè)為提高財務(wù)預(yù)算管理風險控制水平,不僅要改善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作機制,還應(yīng)該具有針對性地建立健全的管理體系,為電力財務(wù)預(yù)算管理工作提供制度保障。另外,企業(yè)建設(shè)者還應(yīng)該明確企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營活動以及市場變化等項目發(fā)展的實際狀況,結(jié)合現(xiàn)代社會先進和成功的預(yù)算管理工作經(jīng)驗,在吸取其精華的前提下,結(jié)合本企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的實際特點,建立具有本企業(yè)特色的財務(wù)預(yù)算管理機制。在建立財務(wù)預(yù)算管理機制的過程中,企業(yè)還應(yīng)該高度重視預(yù)算風險控制工作的重要性,從根本上提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。

最后,企業(yè)還應(yīng)該加強對財務(wù)預(yù)算管理工作人員的教育和培訓工作,在提高工作人員財務(wù)預(yù)算管理工作重要性認識的前提下,企業(yè)還應(yīng)該引導財務(wù)預(yù)算管理人員明確企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算管理體系存在的問題,并結(jié)合全體發(fā)展力量改進和優(yōu)化管理制度,為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

3.2 加大電力企業(yè)預(yù)算風險管理水平和能力

電力企業(yè)應(yīng)該從提高電力財務(wù)預(yù)算管理工作人員的準入門檻著手,不斷強化工作人員的專業(yè)水平和綜合管理能力,為提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作水平打下堅實的基礎(chǔ)。首先,電力企業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè),在實際發(fā)展建設(shè)過程中企業(yè)各項目的建設(shè)均以大量的建設(shè)資金作保障,因此,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)該積極擴展財務(wù)預(yù)算管理的融資渠道,高度重視風險控制工作,對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中個項目活動進行嚴格控制,充分利用市場變化帶來的機遇和挑戰(zhàn),為電力財務(wù)預(yù)算管理工作水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。另外,企業(yè)還應(yīng)該建立有效的信息管理系統(tǒng)平臺,進一步完善企業(yè)電費的收取制度,為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展提供保障。

3.3 采用合理的編制方法

在實際發(fā)展建設(shè)過程中電力財務(wù)預(yù)算管理編制方法對實際管理水平有直接影響。因此,預(yù)算管理工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況,采用滾動預(yù)算編制的方法,為提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平提供動力保障。滾動預(yù)算的編制方法在提高財務(wù)預(yù)算管理工作有效性和科學性的前提下,還能進一步提升預(yù)算編制的完整性,較為清楚地反映當下的市場情況,使財務(wù)預(yù)算管理工作更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。

3.4 加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度

加強電力財務(wù)預(yù)算管理工作水平還應(yīng)該加強預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度,從根本上提高企業(yè)的發(fā)展水平。在實際發(fā)展建設(shè)過程中,電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升受諸多因素的影響,如果說財務(wù)預(yù)算編制的水平會影響企業(yè)的整體發(fā)展,那么,預(yù)算管理的執(zhí)行力度也會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展建設(shè),因此,企業(yè)應(yīng)該在提高財務(wù)管理工作人員對預(yù)算管理工作重要性認識的前提下,通過加強基層職工的考核力度不斷強化預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。

4 結(jié) 論

總之,加強電力財務(wù)預(yù)算管理工作是提高企業(yè)發(fā)展水平的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)該在明確提高電力財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的前提下,明確其中存在的問題,并針對問題采取有效解決措施,為電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

參考文獻:

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第7篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;預(yù)算管理;優(yōu)化;途徑

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1005-913X(2015)05-0179-01

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)強化財務(wù)預(yù)算管理,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐,也是企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境,企業(yè)狠抓落實財務(wù)預(yù)算管理,是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略需求,在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。因此,在新的歷史時期,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,并集中體現(xiàn)在以下兩個方面。

(一)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學發(fā)展的重要基礎(chǔ),是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實,是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下,實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面,現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ),在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化,而財務(wù)預(yù)算管理的有效開展,是夯實企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障;另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù),也是指導企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)В髽I(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境,應(yīng)著力強調(diào)科學發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進,更好地適應(yīng)當前的市場環(huán)境。

(二)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點

財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細致的工作,強調(diào)工作的全面性和有效性。首先,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),財務(wù)預(yù)算管理的有效開展,在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行,增進企業(yè)立足于市場的競爭力;其次,財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)了對經(jīng)營目標的分解,并具體到相關(guān)的經(jīng)濟指標之上,促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經(jīng)營目標,避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

從實際而言,企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視,在管理工作的組織開展方面,顯然缺乏足夠的力度。一方面,企業(yè)注重短期經(jīng)濟效益的追求,財務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位,流于形式的管理現(xiàn)狀,不利于財務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn);另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細致的工作,預(yù)算編制缺乏科學合理性,預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題,在很大程度上弱化了財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此,在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中,首先需要清楚地認識到預(yù)算管理中存在的問題。

(一)財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視,管理工作落實不到位

企業(yè)具有趨利的天性,以短期經(jīng)濟追求為目標的經(jīng)營理念,導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視,流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先,企業(yè)領(lǐng)導層缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認識,其重要性的把握落實不到位,出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理錯誤的定性為財務(wù)計劃等工作;其次,財務(wù)預(yù)算管理理念陳舊,對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認識不透徹,缺乏良好的主觀能動性,于是在財務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面,都缺乏良好的工作狀態(tài)。

(二)財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學合理性,戰(zhàn)略導向性有待提高

財務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容,強調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下,實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的科學合理性。但從實際情況來看,企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性,與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題,弱化了財務(wù)預(yù)算的重要作用。并且,企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制忽視了市場調(diào)研的重要性,缺乏市場環(huán)境的分析,勢必影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此,企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中,應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算編制工作,確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。

(三)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督,考核激勵機制不完善

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié),執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制,執(zhí)行過程中的職責不明確,導致工作開展浮于表面,缺乏實質(zhì)性工作的開展。此外,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機制,導致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊,弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感,這也是導致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因,值得企業(yè)的重視與狠抓落實。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑

(一)強化對財務(wù)預(yù)算管理的重視,實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)

財務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的,其重要性的落實關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)預(yù)算的重視,為財務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先,企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)強化對財務(wù)預(yù)算管理的認識,理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用,以更好的指導財務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展;其次,在財力、人力等方面,給予充足的支撐,并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道,營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務(wù)預(yù)算管理機制;再次,強化宣傳教育工作,引導并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動各部門的參與性、積極性,是落實財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

(二)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向,完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點,企業(yè)發(fā)展性的推動力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學合理的決策依據(jù)。一方面,財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況,做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求;另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托,企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展,突出企業(yè)謀發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

(三)建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制,完善企業(yè)責任分工

當前,企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效力低,且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此,建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制,是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的必然需求。首先,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制的建立與完善,應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況,建立職責分工明確的財務(wù)管理機制,確保工作全面而有效地開展;其次,明確財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責權(quán)力,并逐步建立起約束機制,規(guī)范并領(lǐng)導各方行為;再次,建立有效的激勵考核機制,提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力。

綜上所述,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化,是企業(yè)內(nèi)控管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容。面對多元化的市場環(huán)境,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化,表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當前,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍存在諸多問題,這些問題的解決,關(guān)鍵在于如何夯實財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境,強化財務(wù)預(yù)算管理中各個環(huán)節(jié)的工作效力。

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